Работа и Карьера: бизнес идеи, идеи организации бизнеса, бизнес планы, бизнес предложения
Навигация

Советы: Кого не стоит брать на работу?

Президент американской тренинговой компании Leadership Development Дэн Бобински дал рекомендации владельцам и руководителям организаций. Суть рекомендаций состояла в советах, каких основных ошибок следует избегать при найме на работу нового сотрудника. В частности, нелишним будет запомнить 5 правил, кого на работу брать НЕ следует.





Правило 1: Не нанимайте родственников.
Буквально через несколько дней его присутствие на работе станет невыносимым. Нанимая на работу одного из своих родных, вы автоматически берете на себя дополнительные обязательства перед всей семьей. Что если ваш двоюродный брат, работающий в одном из подразделений компании, не сможет справляться со своими профессиональными обязанностями? Уволив его, вы обречете себя на неловкие моменты во время встреч с родными. Закрывая же глаза на его профессиональную непригодность, вы рискуете потерять в деньгах и подать плохой пример остальным сотрудникам.



Правило 2: Не нанимайте друзей.
Перед тем как нанять родственника задумайтесь: на лицах своих знакомых вы привыкли видеть дружеское выражение. Став вашими подчиненными, они вряд ли смогут радовать вас привычными веселыми лицами. Кроме того, друзья часто требуют особого к себе отношения. Если босс их друг, они могут вообразить, что общие правила не для них. При найме друга, наприятности самого разного рода неизбежны, а развитие ситуации чаще всего бывает самым нежелательным.



Правило 3: Не на намайте на работу ни родственников, ни друзей ваших сотрудников.
Если Вася или Петя добиваются превосходных результатов, это вовсе не означает, что их друг или родственник окажется хорошим и старательным работником. Кроме того, если кандидат окажется безответственным работником, это создаст напряженные отношения между вами и автором рекомендаций, который сам по себе может быть очень эффективным и нужным компании сотрудником.



Правило 4. Не нанимайте никого на работу, если он или она вам просто симпатичны.
Подбор персонала всегда требует ясного и хладнокровного расчета. Необходимо оценить сильные и слабые стороны кандидата с учетом его предполагаемых должностных обязанностей. Для этого требуется не мало времени, и испытательный срок. Если же вы пренебрегаете этим этапом и берете человека "с наскока", то не удивляйтесь, что очень скоро вам придется по той или иной причине с ним расстаться.



Правило 5. Не нанимайте никого на работу из жалости.
Пусть звучит бездушно, но вы не обязаны брать на работу людей, которым не везет в жизни. Зачастую люди сами виноваты в своих неудачах. Не пытайтесь выдавать желаемое за действительное только потому, что вы хотели бы скрыть период неудач вашего кандидата. Вам нужны люди, которые помогут компании развиваться, а не те, которых компания будет нести на себе.



При найме нового сотрудника помните, что каждое решение при подборе новых сотрудников, и закрытие каждой вакансии отражается на финансовых результатах компании. Хорошее стратегическое планирование не только избавит вас от ненужных проблем и переживаний в будущем, но и сделает вашу организацию конкурентоспособнее и более успешной на рынке.


(Источник: Life.YoRead.ru)

Для печати


Поиск по Сайту